Щоб виробництво працювало ефективно, необхідно постійно контролювати ключові показники ефективності (KPI). Без цього важко оцінити продуктивність, виявити вузькі місця та приймати правильні управлінські рішення.
Перша і найважливіша метрика – OEE (загальна ефективність обладнання). Вона враховує три аспекти: доступність обладнання, продуктивність та якість продукції. Якщо OEE низький, значить, є проблеми з простоєм, швидкістю роботи або браком.
Другий показник – час циклу виробництва. Він визначає, скільки часу потрібно для створення одного виробу від початку до кінця. Чим коротший цикл, тим швидше можна виконувати замовлення та знижувати виробничі витрати.
Не менш важливим є контроль собівартості продукції. Якщо собівартість постійно зростає, це може свідчити про неефективне використання ресурсів або перевитрати на сировину, енергію чи персонал.
Четверта ключова метрика – відсоток браку. Високий рівень браку збільшує витрати та зменшує прибутковість. Автоматизація допомагає зменшити помилки, впровадити систему контролю якості та швидко реагувати на відхилення.
Оборотність складу – ще один важливий показник. Він показує, як швидко використовуються матеріали та готова продукція. Низька оборотність може свідчити про проблеми з плануванням виробництва або надмірні запаси.
Також варто звернути увагу на продуктивність персоналу. Важливо аналізувати, як швидко та якісно працівники виконують свої завдання, чи є у них необхідні ресурси для роботи та як можна підвищити ефективність.
Контроль цих показників у реальному часі дозволяє швидко реагувати на проблеми, оптимізувати процеси та підвищувати рентабельність виробництва.
Щоб виробництво працювало ефективно, необхідно постійно контролювати ключові показники ефективності (KPI). Без цього важко оцінити продуктивність, виявити вузькі місця та приймати правильні управлінські рішення.
